2月1日下午，公司召開了《2023年“3+6”重點(diǎn)工作實(shí)施方案》宣貫會(huì)，會(huì)議由公司黨委書記、董事長高育忠主持，黨委副書記、總經(jīng)理張建成作宣講報(bào)告，全體公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長及職工代表共300余人參加會(huì)議。

會(huì)上，張建成就《“3+6”重點(diǎn)工作實(shí)施方案》及公司降本增效、對(duì)標(biāo)管理專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行解讀。他指出，“3+6”重點(diǎn)工作是“2+5”重點(diǎn)工作的進(jìn)一步升華和提升，是分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，充分考慮企業(yè)發(fā)展存在不足提出的切實(shí)可行的實(shí)施方案。推進(jìn)實(shí)施“3+6”重點(diǎn)工作，持續(xù)推進(jìn)大銷售體系和大技術(shù)體系建設(shè)，不斷提升營銷能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，同時(shí)進(jìn)一步深化組織人事、事業(yè)部、資產(chǎn)運(yùn)營、供應(yīng)鏈及綜合管理等系統(tǒng)性改革，強(qiáng)化信息化、新能源、對(duì)外合作、成本及質(zhì)量管控、黨建引領(lǐng)及文化建設(shè)等重點(diǎn)支撐保障，繼續(xù)深入實(shí)施降本增效扭虧治虧專項(xiàng)行動(dòng)、對(duì)標(biāo)管理、“125”生產(chǎn)專項(xiàng)等重大專項(xiàng)，有效提升盈利能力，努力實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈，促進(jìn)公司高質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展。

高育忠做總結(jié)講話，就推動(dòng)落實(shí)2023年“3+6”重點(diǎn)工作、貫徹落實(shí)本次宣貫會(huì)精神提出三點(diǎn)要求。一是要抓學(xué)習(xí)、促提升，勇于擔(dān)當(dāng)，扛起改革發(fā)展重任。各單位要多角度、多形式開展學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)方案要義，以促進(jìn)能力提升，層層傳導(dǎo)壓力，進(jìn)一步提高廣大干部職工對(duì)推進(jìn)重點(diǎn)工作的重要性的認(rèn)識(shí)。要錨定全年任務(wù)目標(biāo)，把縱深推進(jìn)“3+6”重點(diǎn)工作作為穩(wěn)增長的主要抓手，把降本增效作為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的必要增量，把對(duì)標(biāo)管理作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。二是要抓執(zhí)行、促落實(shí)，真抓實(shí)干，推動(dòng)重點(diǎn)工作落地見效。各單位要立足當(dāng)前、著眼全年，把既定任務(wù)抓緊分解下去，謀實(shí)載體抓手，加快工作進(jìn)度，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，全力以赴抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。三要抓效能、促發(fā)展，嚴(yán)細(xì)實(shí)快，確保扭虧為盈目標(biāo)完成。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、各單位圍繞各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)照職能職責(zé)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，認(rèn)真系統(tǒng)研究，狠抓各項(xiàng)工作快落地、真見效，一步一個(gè)腳印把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)變成生動(dòng)現(xiàn)實(shí)。